Die Kunst des Steuer-Investments: Wie Nelson Cremers Vermögen schafft und Menschen wachsen lässt

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Die meisten Menschen haben nicht deshalb kein Geld, weil sie zu wenig verdienen. Sie verlieren es Stück für Stück, über Jahre hinweg – einfach, weil sie nicht wissen, was steuerlich möglich ist. Nelson kam diese Erkenntnis früh. Er wuchs in bescheidenen Verhältnissen auf und beobachtete, wie hart seine Eltern arbeiteten und wie diszipliniert sie mit Geld umgingen. Andere taten das auch, hatten aber mehr Geld. Diese Erkenntnis ließ ihn nicht los.

Er machte sich daran zu verstehen, wie Dinge funktionieren – und wie sie besser funktionieren könnten. Der Unterschied lag nicht im Einsatz. Es war das Wissen. Führungsqualitäten entwickelte er später, beeinflusst durch einen schrittweisen Wandel hin zum Aufbau von etwas, das ohne ihn laufen konnte.

Heute ist Nelson Steuer-Investor, Berater und Unternehmer, der Selbständigen und mittelständischen Unternehmen dabei hilft, Steuern strategisch zu managen und nachhaltiges Vermögen aufzubauen. Mit seinen Firmen und Programmen verbindet er fundiertes Fachwissen mit praktischer Führungsstärke und verwandelt komplexe Steuerherausforderungen in Wachstumschancen.

Als Geschäftsführer des SteuerMentoring leitet Nelson rund 55 Mitarbeiter bei der TaxMentoring GmbH, der Steuergestaltungspraxis TaxDesign sowie bei Cremers & Partner | Steuerberatungsgesellschaft mbH, seiner laufenden Steuerberatungskanzlei. Sein Ansatz hinterfragt eine gängige Annahme. Er ist überzeugt: „Fachliche Kompetenz hat nichts mit Führungskompetenz zu tun.“ Und echte Führung beginnt für ihn erst dann, wenn man aufhört, selbst der Mittelpunkt von allem zu sein – und stattdessen Menschen aufbaut, die einen im Mittelpunkt nicht mehr brauchen.

Der Kern der Mission

Nelson studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Wuppertal mit Schwerpunkt Steuern und Wirtschaftsprüfung. 2005 gründete er die Cremers & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbH, und legte damit das Fundament für seine Karriere als Berater mittelständischer Unternehmen. Er ist außerdem Mitinitiator von SteuerMentoring und Gesellschafter der TaxDesign Steuerberatungsgesellschaft mbH.

Über SteuerMentoring hilft Nelson Unternehmern und Selbständigen dabei, Steuerstrategien in die Unternehmensstrukturierung, den Vermögensaufbau und den Vermögensschutz zu integrieren. Das Programm betont die „TaxJourney“ – ein mehrstufiges Modell, das Teilnehmer vom klassischen Steuerzahler zum strategischen Steuer-Investor führt und theoretisches Wissen mit strukturierter Umsetzungsbegleitung für eine langfristige Vermögensentwicklung verbindet.

Lernen, das „Normale“ zu hinterfragen

Seine Perspektive erwuchs aus kleinen Beobachtungen, die er mit der Zeit unmöglich weiter ignorieren konnte. Er bemerkte, dass viele Menschen etablierten Systemen folgten, ohne sie zu hinterfragen. Entscheidungen wurden getroffen und als Wahrheit akzeptiert, allein, weil sie oberflächlich betrachtet als Standard galten. Er erkannte, wie oft dieses fraglose Akzeptieren einen hohen Preis hatte. Es gab viele Situationen, in denen die Ergebnisse in keinem Verhältnis zur geleisteten Arbeit standen. Diese Lücke zwischen gängiger Überzeugung und tatsächlicher Möglichkeit wurde zu seinem Hauptfokus.

Diese Denkweise prägte seinen beruflichen Weg. Bevor er etwas aufbaute oder strukturierte, identifizierte er zuerst das, was als selbstverständlich vorausgesetzt wurde. Sein Führungsstil wuchs aus dieser Praxis, Klarheit dort zu schaffen, wo die meisten Menschen bereit waren, einfach mitzumachen.

Der Preis des Nicht-Wissens

Nelsons Antrieb geht auf eine Erkenntnis aus der Kindheit zurück: Professionelle Unwissenheit hat echte menschliche Konsequenzen. Seine Mutter arbeitete als Krankenschwester, sein Vater in einer Fabrik – Geld wurde sorgfältig verwaltet. Jedes Jahr erhielten sie eine kleine Steuererstattung, bis sie herausfanden, dass eine befreundete Familie in der gleichen Situation deutlich mehr zurückbekam.

Die Erklärung war simpel: Absetzungsmöglichkeiten, von denen seine Eltern nie gewusst hatten. Als 14-Jähriger erkannte Nelson diesen blinden Fleck. Ein paar tausend Deutsche Mark mehr pro Jahr hätten ihre alltäglichen Verhältnisse verändern können. Diese Erfahrung bewies ihm: Informationslücken schlagen sich irgendwann im echten Leben nieder.

Das Muster wiederholt sich

Das Muster wiederholt sich. Er begegnet ihm noch heute: Einkommen wird mit Fortschritt verwechselt. Nelson kennt Fälle, in denen jemand mit 400.000 bis 500.000 Euro Jahresumsatz am Ende weniger übrig hat als jemand mit einem Bruchteil davon in einer strukturierten Festanstellung. Das Problem ist für ihn nicht, wie viel hereinkommt – es geht darum, was danach passiert.

Vieles hängt auch von der Art der Beratung ab, der man folgt. Vielen wird gesagt, höhere Steuern seien ein Zeichen dafür, dass es gut läuft. „Du wolltest doch immer einen Porsche haben, dann kauf dir den Porsche, dann hast du Ausgaben, und dann sinkt deine Steuer.“ Für Nelson ist das keine Lösung, sondern es verschiebt nur das Problem.

Einsicht in die Praxis überführen

Diese frühe Klarheit zeigte sich in seiner Arbeitsweise. Auch am Anfang seiner Karriere konzentrierte er sich auf das, was er kontrollieren konnte – bewusste Entscheidungen statt Standardlösungen. Als er in die Selbständigkeit wechselte, hielt er die persönlichen Kosten niedrig und begann, Entscheidungen durch eine unternehmerische Brille zu sehen.

Mit der Zeit formte sich ein Muster. Nelson probierte Dinge zunächst selbst aus, um zu sehen, was wirklich trägt. Als er in seine erste Immobilie investieren wollte, nutzte er Steuergestaltung, um das fehlende Kapital zu schaffen. Eine Erstattung wurde zum Startkapital. Er gibt zu, dass etwas Glück dabei war – aber es brachte ihn ins Spiel.

Von da an ging es Schritt für Schritt. Was funktioniert, behält er bei. Was nicht trägt, wird fallen gelassen. Dasselbe Denken überträgt er auf die Arbeit mit anderen: nichts Abstraktes – nur, was erprobt ist und sich bewährt hat.

Durch Menschen führen

Sein Führungsstil lässt sich nicht einfach in eine Schublade stecken. Es gibt eine Struktur, aber er tendiert zu Handlungsorientierung und einem Gespür dafür, was Menschen antreibt oder hemmt. Fortschritt ist für ihn keine Einzelleistung – er hängt davon ab, wie die Menschen um ihn herum im Unternehmen wachsen. Wie Nelson es ausdrückt: „Nur wenn ich die Ziele meiner Mitarbeiter, soweit möglich, auch zu meinen eigenen Unternehmenszielen mache, wird die Bindung so stark wie möglich und das Engagement maximiert sich.“

Diese Übereinstimmung ist der Ursprung echten Schwungs. Wenn Menschen den eigenen Fortschritt in ihrer Arbeit erkennen, verändert sich der Einsatz.

Fürsorge als Struktur

In seiner Branche ist die Belegschaft oft zu gleichen Teilen weiblich und männlich. Nelson behandelt den Wunsch, eine Familie zu gründen, nicht als Störfaktor. Arbeitszeiten werden angepasst, die Rückkehr in Teilzeit nach der Elternzeit wird unterstützt. Er baut sogar einen Betriebskindergarten auf, damit diejenigen, die früher zurückkehren möchten, diese Möglichkeit haben.

Das ist Teil der Funktionsweise des Unternehmens. Nelson behandelt persönliche Rahmenbedingungen genauso wie geschäftliche Probleme. Fehlt jemandem Zeit für Gesundheit oder Kinderbetreuung, wird die Lösung in der Struktur verankert.

Gleichzeitig hält er strukturierte Prozesse und tägliches Lernen für das Rückgrat des Unternehmens. Das Onboarding von Mitarbeitenden ist so gestaltet, dass Standards eingehalten werden, und Führungskräfte sind gefordert, aktiv anderen zu helfen. Er lernt auch von seinen Führungskräften – das Wachstum ist ein gegenseitiges.

Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden hat System. Das Unternehmen bietet betriebliches Gesundheitsmanagement mit bis zu 1.000 Euro jährlicher Kostenerstattung für Gesundheitsleistungen sowie schnellem Zugang zu Fachärzten. Regelmäßige Weiterbildungen und Teamaktivitäten stärken sowohl Gesundheit als auch Zusammenhalt.

Der Unterschied zwischen einer Steuerkanzlei und einem Unternehmen

Auf die Frage nach Fluktuationsquoten gibt Nelson zu, dass er nie genaue Prozentzahlen ermittelt hat. „Was ich sagen kann: Irgendwann habe ich die Entscheidung getroffen, aus einer Steuerkanzlei ein echtes Unternehmen zu machen.“

Eine typische Steuerkanzlei ist inhaberabhängig. Der Berater sitzt an der Spitze und übernimmt die fachliche Arbeit, HR und jede andere wichtige Entscheidung. Dadurch bleibt Wachstum begrenzt. Nelson baut dagegen etwas Substanzielles. In seinen Worten: „Ich möchte aus einer Art Zwergen-Ökonomie Giganten machen – aus Mitarbeiter-Zwergen Giganten. Und sie sollen mit mir alles erreichen können. Das wird ein Ort, an dem jeder so wachsen kann, wie er möchte.“

Sein Ziel ist es, Mitarbeitende zu fähigen Führungskräften zu entwickeln, bis er für das Tagesgeschäft nicht mehr gebraucht wird. Ob ein Mitarbeitender aufsteigen oder sich selbständig machen möchte – Nelsons Haltung ist klar: „Mach das.“ Er bietet sogar an, mit jenen zu kooperieren, die sich auf eigene Beine stellen – und stellt die Ausgangsbasis bereit, die ihm selbst fehlte, damit sie von Tag eins an verdienen können.

Skalierung mit System

Die 55 Mitarbeiter, die er erwähnt, sind nur das Kernteam. Daneben gibt es freie Mitarbeitende – rund acht bis zehn weitere. Doch für ihn ist die Zahl nicht entscheidend. Was zählt: Das Unternehmen hat nun eine Struktur, die Wachstum trägt. Früher kamen Wachstum und Druck gemeinsam. Heute läuft alles bewusster.

Entwicklung sieht er nicht als Dauerzustand. Für ihn verläuft sie in Phasen: aufbauen → anhalten und Dinge reparieren → dann wieder wachsen. Fähige Menschen zu gewinnen ist eine große Herausforderung, die das Unternehmen durch gezielte Kampagnen und mehrstufige Qualifizierung angeht.

Er zieht sich schrittweise aus Einstellungsentscheidungen zurück und überlässt die finale Wahl zunehmend Abteilungs- oder Teamleitern. „Derzeit habe ich zwei Abteilungsleiter“, erzählt er, „ich suche einen dritten.“

Die größte Herausforderung

Das Schwierigste war es, Mitarbeitende zu echten Führungskräften zu machen – nicht nur zu Managern. Das bedeutet, ihnen beizubringen, Verantwortung für Ergebnisse zu übernehmen und loszulassen.

Nelson lässt Fehler bewusst zu. Auch wenn es Zeit oder Geld kostet – nur so wachsen Menschen wirklich.

Das Ego im Griff behalten

Jahre der Erfahrung zeigten Nelson, dass seine Arbeitsweise nicht nachhaltig war. Er war am Limit, und sein eigenes Ego stand ihm im Weg. Der Wendepunkt kam, als er eine externe Führungskraft hinzuzog. Die Botschaft war direkt: Dinge würden sich nur ändern, wenn er sich zuücknehme und sein Ego außen vor ließe. Es war nicht leicht, sich das anzuhören – aber er nahm es an.

Zur gleichen Zeit war Nelson bereits erschöpft. Der Gedanke aufzuhören hatte ihn mehr als einmal beschäftigt. Ein Coach half ihm dann, es anders zu sehen: Aufzugeben löst wenig, wenn auf der anderen Seite keine klare Perspektive wartet. Da wurde klar: Nelson wollte gar nicht aufhören zu arbeiten. Er wollte nur nicht mehr alles allein machen.

Er änderte den Ansatz: Menschen aufbauen, die führen können. Abgeben, was seine Beteiligung nicht braucht. Dieses Bekenntnis zu radikaler Transparenz und Selbstentwicklung ist genau der Grund, warum Nelson 2026 zu den 10 inspirierendsten Unternehmer-Persönlichkeiten Europas zählt.

Vier Jahre später hat sich aus dem Versuch, die Last zu verteilen, eine strukturierte, eingespielte Unternehmensführung entwickelt.

Vom Operator zum Mentor

Was Nelson antreibt, ist Fortschritt. Selbst kleine Schritte vorwärts reichen aus, um seinen Fokus zu halten. Sein Hauptziel ist es jetzt, vollständig aus dem Tagesgeschäft herauszutreten. Dafür holt er weitere Führungskräfte ins Unternehmen oder entwickelt sie intern und baut unterstützende Strukturen wie HR auf.

Manche Führungskräfte wachsen noch in ihre Rollen hinein – dann greift er gelegentlich ein, – aber immer seltener.

Langfristig sieht er sich eher als Ideengeber und Support – als Coach oder Mentor. Nelson möchte nicht mehr der Dirigent oder CEO sein. Sein Fokus liegt auf der Entwicklung innovativer Ideen und Inhalte, die Mandanten voranbringen.

Fokus statt Ablenkung

Nelson hält Kurs, indem er schnell entscheidet, was seine Aufmerksamkeit verdient – und zu allem anderen sagt er Nein. Er qualifiziert und disqualifiziert Möglichkeiten ständig. Alles, was nicht zu den Kernzielen seiner drei Unternehmen beiträgt, wird ignoriert.

Seit 2023 hat er alle Immobilieninvestitionen aufgegeben – auch wenn gute Angebote kamen –, um Ablenkungen zu vermeiden und sich voll auf das Wachstum seiner Unternehmen zu konzentrieren. Seine Frau trug diese Entscheidung mit.

Respekt als Kompass

In der Arbeit mit Mandanten setzt Nelson Wertschätzung an erste Stelle – noch vor den Nutzen. Eine Berater-Mandantenbeziehung muss auf gegenseitigem Respekt basieren. Ohne Wertschätzung ist selbst ein profitabler Mandant nicht haltbar. Umgekehrt können kleine Mandanten mit Potenzial und Respekt mit dem Unternehmen wachsen.

Im Zuge organisatorischer Veränderungen verließen einige Mitarbeiter und Mandanten, die diese Philosophie nicht teilten, das Unternehmen. Die „A-Player“ und wertschätzenden Mandanten blieben. Nelson wählt die Trennung, wenn Respekt fehlt – und stellt ein gesundes Umfeld über kurzfristige Einnahmen.

Nahbar bleiben

Nelson ist bewusst darum bemüht, auch in einem großen Unternehmen nahbar zu bleiben. Das Büro verfügt über einen Sozialbereich, in dem Mitarbeiter zusammenkommen und gemeinsam essen. Er nimmt jeden Dienstag an diesen Mahlzeiten teil.

Einmal im Monat findet ein Best Practice Day (BPD) statt, bei dem Mitarbeiter bewährte Praktiken und Unternehmensneuigkeiten teilen. Tax Days finden dreimal jährlich statt, mit 60–70 % der Mitarbeiter in praktischer Arbeit. Diese Formate helfen Mitarbeitern, sich verbunden zu fühlen – und machen deutlich, dass Führung keine Distanz schafft.

Strukturen aufbauen und Ersetzbarkeit akzeptieren

Dieser erfahrene Unternehmer rät, Strukturen von Anfang an zu schaffen. Verantwortlichkeiten definieren, Prozesse dokumentieren, eine skalierbare Grundlage legen. Nelson betont, Wachstum immer wieder mit bewussten „Stopps“ zu koppeln, um Abläufe zu systematisieren. Burnout-Prävention ist dabei ebenso entscheidend. Er nimmt konsequent seit dem ersten Tag sechs Wochen Urlaub im Jahr.

Genauso wichtig: Ersetzbarkeit akzeptieren. Nelson geht mit der Haltung an die Arbeit, dass er ersetzbar ist – was ihm erlaubt, sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, die ihm wirklich Freude machen. Wer anderen vertraut und Mikromanagement vermeidet, kann sich aus Tätigkeiten zurückziehen, die er nicht mag, und zu den Teilen seiner Arbeit zurückfinden, die die größte Erfüllung bringen.

Energie bewusst gestalten

Über das Nein-Sagen zu Ablenkungen hinaus gestaltet Nelson aktiv Umgebungen, die ihm Kraft geben. Er strukturiert sein Leben so, dass er nur das tut, was er wirklich möchte – wann er will und von wo er will.

Konkret verbringt er rund 10 Wochen im Jahr in Portugal, in einer großen Wohnung direkt am Atlantik. Der Ort gibt ihm Energie und hilft ihm, sich zu regenerieren.

Nelsons Streben nach Klarheit stützt sich auf Meditation – eine Praxis, die ihm sein Geschäftspartner Michael nahebrachte und ihm eine neue Welt der Achtsamkeit eröffnete. Beeinflusst von Persönlichkeiten wie Dr. Joe Dispenza führte ihn sein Engagement sogar zu einem Retreat in der Schweiz. Meditation betrachtet er als Werkzeug, das ihm geholfen hat, eine andere Perspektive auf Arbeit und Entscheidungsfindung zu entwickeln.

Persönlicher Triumph

Seinen größten Erfolg verbucht Nelson jedoch im Privaten: Er hat seinen Sohn, der mit einer geistigen Behinderung lebt, dabei begleitet, Selbstständigkeit und Selbstvertrauen zu entwickeln.Trotz Herausforderungen wie Scheidung und rechtlicher Vormundschaft hat Nelson darauf fokussiert, seinem Sohn dabei zu helfen, seinen eigenen Weg zu finden, in einer eigenen Wohnung zu leben und eigene Entscheidungen zu treffen. Ihn aufblühen zu sehen und zu erleben, dass er sich selbstwirksam fühlt – das ist es, was für ihn am meisten zählt.

Vermächtnis und Unternehmertum stärken

Nelsons Vision ist es, SteuerMentoring zum Standard für Steuerstrukturierung und Vermögensaufbau in Deutschland zu machen. Er plädiert für einen Wandel, in dem ein mittelständischer Unternehmer Steuern als strategisches Asset verwaltet – als direkten Hebel für persönlichen Wohlstand statt als lästige Bürde.

Wie Nelson es aufzeigt: „Wie du weniger Steuern zahlst – das sind die Konzepte A, B, C, D, E, F, G. Du kannst sie nutzen, um mehr Eigenkapital zu haben, dein persönliches Vermögen aufzubauen, unabhängiger von deinem eigenen Unternehmen zu werden. Dann hast du weniger Angst vorm Scheitern, du hast zwei, drei, vier, fünf Standbeine.“ Er ist überzeugt: Dieser Weg in die Unabhängigkeit gehört in Universitätsprogramme.